Consulenza in azienda

PIÙ VALORE AL CAPITALE UMANO

Nella sfera dell’Impresa il tema della consulenza è portato in evidenza quando c’è un problema.
Spesso questo problema non si origina da carenze tecniche, ma da difficoltà nella gestione delle risorse umane e da inadeguate soft skills, come le abilità di problem solving e di comunicazione (interna o esterna). Dinamiche complesse che possono minare l’equilibrio del sistema organizzativo e la performance aziendale.

I nostri percorsi di consulenza sono costruiti ad hoc sull’Impresa stessa, avendo prima definito obiettivi condivisi, per strutturare successivamente percorsi primari ed alternativi, da mettere in atto relativamente ai bisogni e all’analisi di fattibilità. In quest’ottica, ci poniamo come facilitatori di prestazioni.

L’intervento si focalizza sull’analisi delle soluzioni, che magari sono state funzionali in passato, ma che adesso, mantengono e alimentano la situazione problematica.

 Andiamo, poi, ad identificare e aggirare le resistenze al cambiamento dei soggetti coinvolti. Infine, costruiamo un piano d’azione cucito su misura sulle caratteristiche dell’azienda e sugli obiettivi desiderati. Per fare questo utilizziamo delle tecniche di problem solving e comunicazione strategica che sono dei veri e propri riduttori di complessità. In pratica, riusciamo a frammentare i problemi per risolverli con maggiore facilità e raggiungere i sotto-obiettivi step by step fino al macro-obiettivo condiviso.

La forza di questo metodo è la misurabilità, che permette al committente di avere il controllo sui risultati in ogni fase della consulenza. Inoltre, l’azienda acquisisce nuovi strumenti di gestione delle risorse umane da riutilizzare in autonomia in futuro.

Questo approccio efficace ed efficiente, rende la nostra consulenza concretafocale e soprattutto breve.

Quando la nostra consulenza è utile?

  • Progetti che faticano a decollare
  • Situazioni che inducono resistenze
  • Potenziamento del decision making
  • Presenza di commitment incerto o limitato
  • Costruzione dei valori e loro condivisione
  • Rafforzamento della leadership
  • Armonizzazione del clima aziendale
  • Gestione del cambio generazionale nell’impresa
  • Gestione di gruppi orientati all’innovazione
  • Valorizzazione delle eccellenze individuali
  • Miglioramento della comunicazione interna ed esterna
  • Gestione della delega e dei feedback
  • Implementazione delle responsabilità di conduzione dei gruppi
  • Potenziamento dell’engagement
  • Riallineamento del gruppo verso un obiettivo condiviso
  • Miglioramento del time management dei singoli e dei reparti

Metodologie d'intervento

Individuare ed utilizzare la metodologia di intervento più adatta alle caratteristiche dell’azienda, focalizzata sui problemi da risolvere e sugli obiettivi da raggiungere, permette di ottenere risultati in tempi rapidi

FORMAZIONE CORPORATE

CONSULENZA MASCHERATA DA FORMAZIONE

CONSULENZA AZIENDALE

COACHING INDIVIDUALI E DI TEAM

Fasi della Consulenza Strategica

FASE 1

  • Analisi dei problemi e delle risorse
  • Definizione del macro-obiettivo SMART
  • Accordo sulla metodologia d’intervento

FASE 2

  • Definizione degli obiettivi intermedi
  • Progettazione dell’intervento
  • Applicazione delle strategie scelte ad hoc

FASE 3

  • Monitoraggio dei risultati intermedi
  • Analisi dei feedback al fine di customizzare l’intervento

FASE 4

  • Verifica degli obiettivi raggiunti e consolidamento dei risultati
  • Eventuale individuazione di ulteriori aree di miglioramento della prestazione aziendale

FOLLOW UP

  • Follow-up progressivi di monitoraggio a lungo termine
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